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第三把火是自燃的，在销售部。
销售部大佬把成本一算，摔！
“这得卖多少钱才能回本？这个定价你准备卖给谁去啊？”
销售部大佬把行情给梁先生介绍了一遍，就跟当初万师傅说的差不多，高端农机市场被进口货垄断了，国产货只能打价格战。
“只要价格低，质量差点人家也勉强接受，你一旦提价，人家就会说，我干嘛不买进口的要买你的？”销售部大佬呛得梁先生无言以对。
梁先生说：“那时候，国产农机质量不行已经深入民心了，我们还有很长的路要走。”
我不禁发出灵魂提问，你怎么总有很长的路要走？你这路走到什么时候是个头儿？
梁先生去意已决，十头牛都拦不住，销售部大佬收拾收拾东西，把辞职信拍在他桌上：“谁爱卖谁卖去吧，我是不卖了。”
车间干事慌了，他让梁先生无论如何要留住销售部大佬，车间能维持正常运转开销，销售部功不可没，同样的货，不是谁都能卖得出去的，销售也是门技术。
已经有很多猎头来挖人了，大佬没走也是想宁当鸡头不当凤尾，可销售部赚的就是业绩，你直接让人家卖不出去货，他还赚什么钱？
技工师傅们不爱听了：“怎么就卖不出去了？造出好东西就不愁卖！”
销售部大佬：“你能你上啊？”
销售部的人和技工师傅们僵持不下，他们等着梁先生妥协，逼他就范。
嗯……我想想啊，妥协，就范，至今为止我好像没在梁先生的人生中听到过这种窝窝囊囊的词儿，梁先生从来不在乎能不能，他只在乎对不对。
他问我：“你说我做的对不对？”
……对！盘他们！
他又说：“对就去做，失败也不要紧，只要还有机会，就该前赴后继，就该生生不息！”
梁先生的头一向很铁。
“我开过健身房卖过会员卡，开超市卖过蔬菜生鲜，我还秒杀过爆款苹果。”梁先生豪气干云，指着销售部的鼻子说：“你爱卖不卖，不卖拉倒，你不卖，我卖！”
销售部愣住了，他们一直以为梁先生是个不会发威的笑面猫。
哎？我记得梁先生过去一直走的是和气生财的路线，这一次是不是有点过于放纵不羁了，再说你这里头哪一件是值得骄傲的事儿啊？那三块五一斤的苹果和这动辄百万千万的农机设备是一回事儿吗？
“嗐，管不了那么多了，先把他们镇住再说，谁心里没个盘算啊，他们要走早走了。”
梁先生这聪明劲儿冷不丁一上来，我还有点不适应。
果然如他所料，销售部的人大部分都留下了，有几个走的，梁先生也没挽留。
他说，不知我者，有啥可留。
第二天早上，梁先生给销售部升级了提成比例。
上午他蹲坑时就听到隔壁间有人在打电话：“喂！老表啊，我们新来的厂长下血本了，你还别不信，这回质量绝对杠杠的……”
中午他路过食堂，又听到有人在商量：“我联系了市郊的业务，那里机会多，下午分头行动，提成平分……”
晚上他下班时，看到有业务员带着人来参观：“这回机子可不一样了，您先看看合同，看看这配件的质量，可以先试用再下单……”
压在头上的大佬走了，对下边的人来说也未尝不是一个良机。
话音停顿了半天，梁先生“啧”了一声：“那个原理叫啥来着，就是加一条鱼，水能活泛起来那个……有时候，减几条也能。”
唉，鲇鱼效应。
当一切步入正轨，梁先生需要做的事情就只剩下一个。
搞钱。
采购部管他要钱的时候，他问：“你看我像不像钱？”
他管油腻腻要钱的时候，油腻腻问：“你看我像不像钱？”
梁先生纳闷，销售部赚的钱呢？
工厂会计说，填窟窿了呀。
三把火前前后后反反复复烧了大半年，车间还是难见起色。销售部的人确实个人业绩都有所提升，但是之前几个大佬也带走了自己的老客户，里外里算下来，赚了点钱都填补了过去的亏空。
梁先生打开账本一看，卖出去的还是以前的设备，至于新研发的设备，一台没卖出去。
原因只有一个，太贵了。
技工师傅们老王卖瓜，对新产... -->>
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